Was ein Executive-Retreat ausmacht
- Kleinerer Kreis: 6–15 Personen, Vorstand oder erweitertes Führungsteam
- Strategische Fragen: 3-Jahres-Plan, Marktveränderung, Nachfolge-Regelung, M&A
- Keine Störungen: Handy aus, E-Mail still, konzentriert
- Ruhige Umgebung: weit weg vom Büro, in angenehmer Atmosphäre
- Externe Moderation: fast immer ein externer Coach oder Strategie-Berater
Warum der Harz — und warum Gruppenhaus
Abgelegene Location, kein 5-Sterne-Hotel mit fremden Gästen im Frühstücksraum. Unsere Häuser (vor allem Villa Seeschlösschen mit Wellness-Bereich und Sieber mit Kamin und Bibliothek) haben die richtige Mischung aus Komfort und Konzentration.
Selbstversorgung ist meist nicht gewünscht — wir vermitteln Catering auf dem passenden Niveau (Harzer Spitzenküche, vegetarisch, individuelle Diäten).
Ideales Programm-Muster für 2 Tage
| Zeit | Programm |
|---|---|
| Tag 1, 12:00 | Anreise, Lunch, Willkommen |
| 14:00–18:00 | Block 1: Analyse — wo stehen wir? |
| 19:00 | Abendessen, informelle Gespräche |
| Tag 2, 9:00–12:30 | Block 2: Optionen und Strategien |
| 14:00–17:00 | Block 3: Entscheidungen und nächste Schritte |
| 17:30 | Abreise (oder noch eine Nacht) |
Unser Tipp: Spaziergang als Break
Zwischen zwei Workshop-Blöcken ein 30-Minuten-Spaziergang im Harzwald. Keine Handys, keine Notizen. Die Umgebung unserer Häuser (Sieber: Wald direkt vor der Tür, Villa Seeschlösschen: Kurpark Bad Sachsa) eignet sich perfekt. Viele strategische Entscheidungen reifen genau in solchen Momenten.
